30個富人都在用的商業思維

如果能回到過去，給20歲的自己一些建議，你會怎麼做呢？今天我們整理出30個富人都在用的商業思維，幫助你更快建立起自己的事業，少走許多彎路。

一，花錢換時間，不要花時間省錢。
大多數人總是想花時間省錢，卻沒意識到應該花金錢來節省時間。現在這個時代，你可以用各種工具買回時間，利用外送服務，讓東西送到你手上，也能花幾美元請世界各地的人協助你完成任務。

二，幫有錢人解決問題，而不是幫窮人。
如果你想讓生活更輕鬆、事業更興旺、工作更穩定，就去幫有資源的人解決問題。窮人往往只會讓你頭痛，不但容易延遲付款，還會有一堆麻煩事，因為他們總想用最低代價得到一切，有錢人則不同，合作起來容易多了。

三，先賣再建。
富人的原則是，只要有點子，就先去找客戶；還沒做出產品前，就先賣出去。不論你是開公司、賣課程、還是其他媒體項目，全都是先想辦法賣、再想辦法實現。

四，管理的不是時間，而是精力。
如果能回到過去，富人最想做的事是重新安排生活節奏。不是被別人的需求牽著走，而是根據一天中不同的精力狀態安排任務。早上做高能量工作，下午做執行性任務，效率會高出許多。

五，簡單才能擴大，複雜只會失敗。
打造成功人生最好的方法，就是保持簡單。不要有太多選擇、太多任務，也不要讓別人不斷增加新變數。堅持簡單，因為複雜就是成長的天花板。

六，現金流至關重要。
永遠不要替客戶融資。如果有人想買你的產品，而你有固定成本，就要讓他付出足夠的金額來支撐這些成本。若必須透過信用或投資人融資，代表你正用自己的帳戶在替別人的業務成長買單；理想的情況是，讓客戶的付款支撐你的成長。

七，先模仿，再調整。
很多人在學習新事物時，總愛改動指導者的建議，結果往往行不通。當你還沒掌握原則前，請完全照做，等你有了成果，再去微調。

八，50元決策法則。
讓行動更快的第一步，是讓別人在你不在時也能替你做決定。富人會授權團隊中的每個人，凡是金額低於50美元的問題，不必詢問，事後再告知結果就好。這樣的授權制度，會為你的事業帶來極大的槓桿效益。

九，對結果要有耐心，對行動要急切。
許多人因為還沒看到成果就感到焦慮，但真正該急的，是行動本身。保持長期一致的執行，不要今天衝刺、明天停下，成功是一場有節奏的長跑。

十，不要以為自己已經知道答案。
若你認為問題的答案都在你腦中，那你就麻煩了，真正的成長來自不斷學習。富人會經常告訴團隊，如果我們只依賴這個房間裡的知識，我們就輸定了；要走出去，學習外界的最佳實踐，然後帶回來執行。

十一，不要浪費時間在假設性問題上。
別為還沒發生的事情煩惱，那些假設的問題都是幻象，專注在眼前真實存在的挑戰，這才是有效行動。

十二，衡量一切，並讓成果可見。
富人的工作室裡通常有兩個儀表板，分別監控事業不同的引擎，每個指標旁都有負責人的名字。可見度帶來責任感，如果能量化，就能管理。

十三，專注代表堅持一條路直到成功。
許多財富都毀在分心上，別想做太多事，專注一個市場、一個產品、一個客戶，把這條路走深、走透，直到獲利百萬。

十四，永遠成為房間裡最小的人。
永遠讓自己置身在更高層的環境。如果你在城市裡是最厲害的，那就換個更大的舞台；若你是房間裡最聰明的人，那代表你待錯了地方，成長來自於不斷追趕那些比你優秀的人。

十五，玩就要贏，不是為了不輸而玩。
太多人活在防守模式，只想減少風險、節省資源。真正的成功者每天醒來都在思考「我該如何贏？」，專注在勝利上，而不是害怕失敗。

十六，不是你認識誰，而是誰認識你。
人脈就是淨值，窮人會努力去認識有影響力的人，富人則會讓他們來認識自己。當你擁有個人品牌與聲譽，機會會主動找上門。

十七，窮人擅長做事，富人擅長不做事。
能做不代表該做；你最擅長的事，往往成為最難放手的事。學會授權，買回時間，想變有錢，就要學會「懶得聰明」。

十八，努力其實是做那些讓你害怕的事情。
很多人以為自己很努力，其實只是忙碌；真正的努力，是面對那些讓你焦慮、不想做、但會讓你成長的挑戰，那才是突破。

十九，懷疑比失敗殺死更多夢想。
多數人還沒開始就先懷疑自己，恐懼總是會給出錯誤的建議，即使害怕，也要行動。勇氣不是沒有懷疑，而是在懷疑中仍然前進。

二十，培養人才，人才成就事業。
這是富人多年來最深的體悟；真正的領導力，是讓優秀的人願意為你工作，理解他們的夢想，並把它與公司的目標結合。

二十一，讓你的團隊比工作更努力提升自己。
富人會在每週一都提醒團隊，請比工作更努力成長自己。當每個人變得更好，工作自然更順利，團隊也更強大。

二十二，訓練，而不是命令。
糟糕的主管只會指示，優秀的領導者會教原則、講流程，讓團隊懂得獨立思考。訓練他們成長，而不是把自己變成瓶頸。

二十三，當領導要像個五歲小孩。
當富人的員工詢問關於辦公室架子的設計時，富人只會回答「我不知道」，因為那是他的責任。真正的領導不是掌控一切，而是讓別人能夠自主決策。

二十四，結果比努力更重要。
有些人工作再努力，若結果沒出現，那仍然不夠；最終，你要的是成果，而不是過程的辛苦。努力值得尊重，但結果才是價值所在。

二十五，所有商業問題，其實都是個人問題的延伸。
如果你在工作中感到壓力大，很可能是你原本就帶著壓力進入工作，事業只是放大了你原本的樣子。當你學會在工作中成為更好的領導者，相信我，你也會成為對家人更好的人，因為職場中的你，正是生活中的你。

二十六，區分「人員問題」與「流程問題」。
每當事業出現狀況時，富人會先假設那是流程的問題，而不是人的問題。大多數領導者會說：「那個人做錯了」，但事實是你聘用了他。真正的問題通常是沒有明確流程，如果有流程，就拿出來檢查，如果沒有，那就是領導者的責任。先修正流程、訓練人員，若問題依舊存在，那才是人員的問題。

二十七，知道你的時間價值。
富人重視時間，窮人則不然，這是最簡單卻最真實的區別。許多創業者之所以停留在小規模，是因為他們不珍惜自己的時間，他們無法果斷拒絕，總覺得每件事都該親力親為，只為了「看起來很忙」。但「忙碌」不是成長，專注於真正重要的事情才是。

二十八，富人從不直接聘用任何人，除非先合作過。
富人不希望第一次合作是發生在你辭掉了前工作、正式加入他的團隊之後，因為那樣太冒險了。相反，富人通常會先給出一個測試專案，付費、真實執行、觀察合作方式與態度。這樣大家都能看清楚是否合適，再決定要不要長期合作。

二十九，用「10-80-10法則」委派工作，而不失去控制。
很多創意型人才害怕放手，覺得必須親自掌控每個細節，否則作品就會失去個人風格。事實上，真正高效的做法是——前10%構思由你設定方向與目標，中間80%交給團隊執行，最後10%再由你整合、添加你的風格與細節。這樣不僅保留創意的一致性，也讓工作具備規模化的可能。

三十，擁有足夠宏大的夢想，讓他人能融入其中。
如果你想吸引並留住優秀人才，願景必須大到能容納他們的夢想。否則，他們終會離開，去創造屬於自己的舞台。太多優秀員工選擇離開，去實現本可以在原公司完成的成就，只因為領導者缺乏足夠的願景。

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